【英語で名言】イーロン・マスクのマインドセット

How I already describe myself, Um.
Genius, billionaire, playboy, philanthropist.
自分のことを何と表現するか、ええと。
天才、億万長者、プレイボーイ、博愛主義者。

I definitely feel stressed. Yeah, that’s like we’ve been incredibly difficult and painful the last several months.
確かにストレスは感じています。ええ、それは私たちがこの数ヶ月間、信じられないほど困難で苦痛だったというようなことです。

Painful?
苦しい？

Absolutely. Of course.
もちろんです。もちろんです。

Yeah?
本当？

Um yeah, I mean I’m sleeping on the factory floor, not because I think that’s like a fun place to sleep. You know? Terrible.
工場の床で寝てるんだけど、別に楽しいから寝てるんじゃないよ。そうだろ？ひどいんだ。

Sleeping on the factory floor doing, why are you doing that?
工場の床で寝ていること、なぜそんなことをするの？

There isn’t enough time to go home and shower.
帰ってシャワーを浴びる時間もない。

I sleep on the couch over there.
あそこのソファで寝てるんだ。

So you’re just laying here on the couch.
あなたはこのソファで横になっているんですね。

It’s that simple?
そんなに簡単なことなんですか？

Yes. I don’t believe like people should be experiencing hardship, while the ceo is like, off on vacation.
CEOが休暇をとっている間、人々が苦難を味わうようなことがあってはならないと思います。

The truth is stranger than fiction.
事実は小説よりも奇なり。

Okay, this is why it’s important and even if the odds are that it won’t succeed, it’s worth trying to do it, then I think you can create a great company.
なるほど、だからこそ重要で、たとえ成功しない確率が高くても、やってみる価値はあるなら、素晴らしい会社を作ることができると思うのです。

Do you see the difference between a startup that is successful and one that is not? And it’s because the successful one they both made mistakes, but the successful one, recognized the mistakes, fixed them very quickly and the unsuccessful one tries to deny that the mistakes exist.
成功したスタートアップとそうでないスタートアップの違いがわかりますか？成功したものは、どちらも間違いを犯したが、成功したものはその間違いを認識し、非常に迅速に修正し、失敗したものは間違いの存在を否定しようとするからだ。

You know, extremely smart people are sometimes quite arrogant, because they believe in what they believe in. Right? And so when they face criticism, it’s less likely to admit, you know, they they can make mistakes.
あのね、ものすごく頭のいい人って、自分が信じていることを信じているから、結構傲慢だったりするんですよ。そうでしょう？だから、批判に直面しても、自分が間違いを犯す可能性があることを認めようとしないんです。

Was that in your case?
あなたの場合はどうでしたか？

I learned it when I was doing uh when I was studying physics. That, you know, in physics, you’re taught to always question yourself, you’re taught to always assume that you’re wrong not to assume that you’re right, and you have to prove yourself, not, not wrong, and so I think that that physics framework is really where, where I learnt it and it’s very effective for, and for learning counter-intuitive, things that aren’t obvious.
物理学を勉強していた時に、それを学びました。物理学では 常に自分を疑うことを教えられ、常に自分が間違っていると仮定し、自分が正しいと仮定しないことを教えられ、自分が間違っていないことを証明しなければなりません。物理学の枠組みは私が学んだ場所であり、直感に反すること、明らかにならないことを学ぶのに非常に効果的です。


So you are very famous in saying that failure is actually an option and if you’re not failing, that means you’re not innovative.
つまり、失敗も実は選択肢のひとつであり、失敗しないのであれば、それはイノベーティブではないというのは、とても有名な話なんですね。

Yeah, it’s not like that, like failure. Who likes failure, it’s terrible. But if you only do things that are certain to succeed. Then you’re only going to be doing very obvious things. When you’re building something new, there’s going to be mistakes and it’s important to to recognize those mistakes, acknowledge them, and take corrective action. And the success of a company is very much more about how quick are you to fix the mistakes, not will you make mistakes…
そう、失敗みたいなもんじゃない。失敗が好きな人なんていませんよ、ひどいもんです。でも、確実に成功することしかやらないのであれば、そうすると、非常にわかりやすいことしかしなくなる。新しいものを作るときには、失敗がつきものです。その失敗を認識し、認め、是正措置をとることが重要です。企業の成功は、間違いを犯すかどうかではなく、間違いをどれだけ早く修正できるかに、

Or admit mistakes.
あるいは、間違いを認める。

Absolutely.
もちろんです。

If you’re creating a company, or if you’re joining a company, the most important thing is to attract great people. So either join a group, that’s amazing that you really respect or if you’re building a company, you’ve got to gather great people and all the company is is a group of people that have gathered together to create a product or service and so depending upon how talented and hard-working that group is, and the degree to which they are focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.
会社を作るにしても、会社に入るにしても、一番大事なのは、素晴らしい人たちを集めることです。つまり、自分が本当に尊敬する素晴らしいグループに参加するか、会社を作るのであれば、素晴らしい人材を集めなければなりません。会社とは、製品やサービスを作るために集まった人々の集団ですから、その集団がどれだけ優秀で勤勉で、良い方向にまとまっているかによって、会社の成功が決まると思います。

So do everything you can to gather great people, if you’re creating a company, then i’d say focus on signal over noise. A lot of companies get confused, they spend money on things that don’t actually make the product better. So, for example, at Tesla, we’ve never spent any money on advertising, we put all of the money into R&D and manufacturing and design to try to make the car as good as possible. And I think that’s the way to go.
だから、できる限り優秀な人材を集めよう。会社を作るなら、ノイズよりもシグナルに注目しよう。多くの企業が混乱し、実際に製品を良くするわけではないことにお金を費やしています。例えばテスラでは、広告費には一切お金をかけず、研究開発、製造、デザインにすべての資金を投入して、できるだけ良い車を作ろうと努力しています。そして、それが進むべき道だと思うのです。

So for for any given company just keep thinking about are these efforts that people are expending, are they resulting in a better product or service. If they’re not stop those efforts and then the final thing is, don’t just follow the trend. You may have heard me say that it’s good to think in terms of the physics approach of first principles, which is, rather than reasoning by analogy, you boil things down to the most fundamental truths you can imagine, and you reason up from there and this is a good way to figure out if something really makes sense or if it’s just what everybody else is doing.
ですから、どの企業でも、人々が費やしている努力は、より良い製品やサービスにつながっているかどうかを考え続けることです。そして最後に、ただトレンドに追従するだけではいけないということです。物理学の第一原理というアプローチで考えるのが良いという話を聞いたことがあるかもしれません。つまり、類推するのではなく、想像しうる最も基本的な真理に物事を煮詰めて、そこから推論するのです。本当に意味のあることなのか、それとも他の人がやっていることなのか。

It’s hard to think that way you can’t think that way about everything it takes a lot of effort but if you’re trying to do something new, it’s the best way to think and that framework was developed by physicists to figure out counter-intuitive things like quantum mechanics. So it’s really a powerful, powerful message. And then I think the final thing I would encourage you to do is, now is the time to take risk. As you get older, your obligations increase and once you have a family, you start taking risk, not just for yourself, but for your family as well. It gets much harder to do things that might not work out. So now is the time to do that before you have those obligations. So I would encourage you to take risks now do something bold, you won’t regret it.
そのように考えるのは難しいし、すべてのことをそのように考えるのは大変な努力が必要ですが、何か新しいことをしようとするときには、それが最善の方法です。このフレームワークは、量子力学のように直感に反することを解明するために物理学者が開発したものです。このフレームワークは、量子力学のような直感に反するものを解明するために物理学者が開発したもので、実にパワフルで力強いメッセージなのです。そして、最後に私が皆さんにお勧めしたいのは、「今こそリスクを取る時だ」ということです。年齢を重ねるとともに義務も増え、家庭を持てば、自分のためだけでなく、家族のためにもリスクを取るようになります。うまくいかないかもしれないことをするのは、かなり難しくなってきます。だから、今こそ、義務を負う前にリスクを取るべき時なのです。だから、今、リスクを取って大胆に行動することをお勧めします。後悔はしないでしょう。

I think I feel feel fear quite strongly. So it’s not as though I just have the absence of fear I’ve, I feel quite strongly. Um, but there are just times when something is important enough, you believe in it enough that you do it in spite of fear. People shouldn’t, well, I feel fear about this and therefore I shouldn’t do it. Um, it’s normal to be to feel fear. When starting SpaceX, I thought the odds of success were less than 10% and I just accepted that, actually, probably, I would just lose, lose everything but that maybe would make some progress. If we could just move the ball forward even if we died, maybe some other company could pick up the baton and move and keep moving it forward. So that we still do some good. Um yeah, same with Tesla, I thought odds of a car company succeeding were extremely low.
私はかなり強く恐怖を感じていると思います。だから、ただ恐怖がないわけではないんです。私はかなり強く感じています。でも、あることが重要で、それを信じて、恐怖心にもかかわらず、それを実行することがあります。人は、「私はこれを恐れている、だからやってはいけない」というようなことをしてはいけないのです。恐怖を感じるのは普通のことです。スペースXを始めたとき、成功する確率は10％以下だと思いましたが、実際には、おそらく、すべてを失うだろうが、何らかの進展があるかもしれないと受け入れました。もし、私たちが死んだとしても、ボールを前進させることができれば、他の会社がバトンを受け取り、前進させ続けることができるかもしれません。そうすれば、私たちはまだ何か良いことができるはずです。そうそう、テスラもそうでしたね。自動車会社が成功する確率は極めて低いと思っていました。

And you almost had a nervous breakdown. Where did the tenacity or the resilience come from?
そして、神経衰弱になりかけていたんですね。その粘り強さ、回復力はどこから来るのでしょうか。


Um, but I mean, I remember the closest I ever came to nervous breakdown. I never had I never thought I was someone who, you know, I thought nervous breakdowns that’s ridiculous. You know, who could? Why would people have such a thing? But I remember waking up on the sunday before Christmas, and in 2008 and thinking, like, damn, this is the closest i’ve ever gotten, you know um and it was looking pretty grim. Because at that point, you know, we even though the fourth launch of spacex had succeeded, we were still running out of money because we had three, we had three failures, and only one success, still not enough. And, and then the financing around for tesla had not closed and we had only two days, maybe three to like, it was like two or three days maybe, to close it before Christmas. Um so I was like, Man, this is, this could be a really bad end of the year, maybe both companies will fail.
でも神経衰弱に一番近い状態だったのは覚えています。自分がそんな人間だと 思ったことはない 神経衰弱なんて バカげてると思ってました 誰がなるんだ？どうしてそんなことになるんだろう？でも、2008年のクリスマスの前の日曜日に目が覚めて、「ああ、これは今までで一番近いところに来たんだ」と思ったのを覚えています。なぜなら、スペースXの4回目の打ち上げが成功しても、3回の失敗と1回の成功で、まだ資金が足りなかったからです。テスラへの融資はまだ終了しておらず、クリスマス前までに締め切るまでに2日か3日しかありませんでした。それで私は、これは本当にひどい年末になるかもしれない、もしかしたら2社とも倒産してしまうかもしれないと思いました。

Did you cry? Scream?
泣きましたか？悲鳴をあげた？

I wasn’t. I didn’t cry.
いや。泣きはしませんでした・

Smash your apartment.
アパートを破壊した。

No.
いや。

My sleep was difficult.
眠るのが困難だった。


You have to think critically enough. I mean, there’s critical thinking is a skill in shorter time, where people, people take too many things as they assume too many things to be true without sufficient bases in that belief. So it’s very important that people closely analyze what what is supposed to be true and try to build up. Try to say let’s analyze things from first principles, not by not not, not by analogy, or not, by convention, if you assume things are true by convention, which is actually what most people do, then it’s difficult to gain insight into what kind of things can be better. So, you know, in any argument, or any sort of train of thinking, you want to make sure that you have the underlying premises are valid and applicable and, you know, and then, in reaching a conclusion that the conclusion you’re reaching is necessarily driven by the underlying premises and the interconnection between those premises. That may seem like a really simple thing to say, but most people don’t do that. So it’s really the foundation of rational thought. I think also people tend to overweight risk. On a personal level, it’s one thing if you’ve got, you know, a mortgage to pay, kids to support and then if you were to deviate from your job that well how you’re going to feed your family and friends. Okay, that’s understandable. But let’s say you’re young, and you’re just coming out of college or coming out of high school, whatever the what are your risks? You know, you’re not going to stop. I mean, it’s really certainly not in any kind of modern economy. It’s so easy to earn enough money just to live somewhere where you can. That’s that’s very easy to do. So if you I don’t know what you, are they afraid of? They’re mostly afraid of failure I think. But people should be less risk averse when there’s not much at risk.
十分に批判的に考える必要があります。つまり、批判的思考は、より短い時間でのスキルです。人々は、その信念に十分な根拠がないまま、多くのことを真実だと思いこみすぎているのです。ですから、何が真実とされているのかをよく分析し、それを積み上げていくことが非常に重要なのです。第一原理から物事を分析しよう、そうではなく、類推でもなく、慣習でもなく、慣習によって物事を真実だと思い込んでしまうと、実際ほとんどの人がそうなのですが、どんなことがより良くなるのかについての洞察を得ることが難しくなります。どんな議論でも、どんな思考回路でも、基礎となる前提が妥当で、適用可能であることを確認したい。そして、結論に到達する際には、基礎となる前提および前提間の相互関連性によって、到達する結論が必然的に決まることを確認したいのです。これはとても簡単なことのように思えるかもしれませんが、ほとんどの人はこれをやっていません。これは合理的な思考の基礎となるものです。また、人はリスクを過大評価する傾向があると思います。個人的なことですが、住宅ローンを抱えていたり、子供を養っていたり、仕事から離れたらどうやって家族や友人を養っていこうかと考えたりしますよね。それは理解できます。でも、あなたが若くて、大学を出たばかり、あるいは高校を出たばかりだとしたら、どんなリスクがあるでしょうか。やめられないでしょ？つまり、現代のどんな経済状況でも、本当に確かにそうなんです。どこかで暮らせるだけのお金を稼ぐのはとても簡単です。それはとても簡単なことです。では、彼らが恐れていることは何でしょうか？失敗を恐れている人がほとんどだと思います。でも、あまりリスクがないときは、人はあまりリスクを避けるべきではありません。